




尽管大众关于城市乐园有不少吐槽,但不可否认,主题乐园的存在不仅贡献了门飘、衍生品销售等直接收入,更构建了线下场景的IP价值放大器。据了解,城市乐园运营一年下来就已经实现盈利。今年将大面积规划翻新,二期预计明年开工。
此外,在IP价值的长尾效应上,泡泡玛特也已成立专门的电影工作室,并将推出《Labubu与朋友们》动画剧集,旨在通过轻量级内容试水,逐步丰富IP的故事性和世界观。后续还计划拍摄大电影。届时,LABUBU也成为泡泡玛特旗下,第一个拥有个人影视作品的IP。?
当然,聚焦单一IP的商业化,泡泡玛特旗下的Hirono小野可以说是最为典型的成功案例。
今年2月,Hirono小野全球首店在上海中环广场开业,成为泡泡玛特旗下第一个拥有独立门店的IP。店内有由Hirono小野衍生出来的服饰、家居、饰品等,空间设计也致力于塑造Hirono小野与粉丝情绪共生场,充分彰显这一IP向生活方式品牌的升级。这一案例证明,头部IP完全具备脱离盲盒载体、独立商业化运作的能力。
小结
一如泡泡玛特官网所述,“发展十余年来,围绕全球艺术家挖掘、IP孵化运营、消费者触达、潮玩文化推广、关联产业投资整合五个领域,构建了覆盖潮流玩具全产业链的综合运营平台。”
泡泡玛特在IP价值深挖与拓宽上的持续投入,已转化为亮眼的财务表现。2024年,泡泡玛特实现营收130.4亿元,同比增长106.9%。从品类结构来看,手办仍为集团第一大品类,印证核心业务的稳健性;其他三大品类(毛绒、MEGA、衍生品及其他)营收占比全面提升,反映多元化策略初见成效。
尽管泡泡玛特的IP生态布局前景广阔,需要注意的是,多元扩张对管理能力提出极高要求,如何平衡各业务线的资源投入、保持IP创新活力,具有一定的挑战。哔竟,泡泡玛特的核心优势在于其高粘性用户群和强大的IP情感联结,而每一步关乎IP的品类创新与拓展,最终都要回归用户的认可,这样才能吸引他们为之买单。
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